假效率与真效率

效率只有高低之分，哪有真假之别呢？当然有。在日常工作中，有些人时常抱怨工作很忙，事情太多。可到底是真忙还是假忙呢？看事情可不能只看表面。

精益中的观念则是：需要动则动，不需要动则停止效率**高。

有个人得了感冒到医院买药，买瓶装的是一元一片，单粒买则是两元一粒。药的有效期是3个月，服用两天六片就可以痊愈。

假设他看重单价，100元买了一瓶100片的感冒药，如果下次感冒在四个月后，结果是他治疗一次感冒就花了100元钱。如果按照需求小批量买，买六粒总共花费才12元钱。

在物料采购中，我们也往往会被单价所迷惑，忘记了实际的成本。通过这个例子，我们可以看到大批量和小批量在成本上的差别。

精益中，小批量按需采购成本是**低的，当然也要综合考虑包装、运输方式的合理化。

传统管理法：为了让每个工序制作速度加快，让员工各自操作一台机器，进行快速工作，使用记件工资的方法进行激励。从表面上看，大家都在努力的工作。但实际上，可售产品的数量只是**慢的人生产的数量。

制造速度快的人对整体是否有效率呢？答案是否定的。整体效率比个体效率重要的多。因此精益中非常注重产能的均衡和瓶颈环节的消除。