一，ERP实施的领导人应该是一位强有力的项目推行者

      第一，ERP实施项目的主帅人选是ERP实施胜败**要害的要素之一。不管是内部选用，还是外聘，都有必要是一个ERP专家，特别是能够铁腕推行项目，保证实行力度的执行者。第一，实施者有必要知晓ERP产品的各种功用和特征，而不只是只是了解和了解，这是成功实施ERP**底子的恳求。

     第二，ERP是对公司具体业务和处理的提炼和浓缩，这就恳求实施ERP有必要事前对这些专业性的业务进行清楚的解析，格外需要能够具体疑问具体分析。

     第三，ERP是一套慎重的处理系统。假如不是一位处理实战的专家，没有深重的处理理论功底，是无法吃透ERP系统的处理精华，更别说将ERP系统、**抢先的处理思维、IT技能与公司的具体业务处理有机地融为一体。

     **后是实行。实施过程中经常出现各种业务疑难疑问，这就恳求能够铁腕推进处理。任何环节的失误，都可能会给悉数ERP实施工程带来丧命的冲击。

     二，能组成一支精干的ERP项目团队

     选择熟悉业务和处理方法的优秀中层和底层人员。这个类型的成员效果比ERP专业人员的作用还要大。

     首先，项目成员的功用分工要明晰。主帅人选既要知晓业务、处理，又要在团队和谐、精力支持方面能起到无关宏旨的效果；功用处理人员和业务骨干要能**处理业务操作、流程优化以及专业的业务处理方案；ERP专业人员则要担负起一切ERP系统技能疑问和具体业务处理方案与ERP 系统功用之间的“翻译”和对接。终究还要保证团队的决议方案机制和沟通、协作机制。

      其次，科学合理、卓有成效的战略方案为条件

      要保证项目实施成功，有必要在急进与墨守成规之间进行权衡和选择。为保险起见，项目实施**好墨守成规，稳打稳扎。

      防止冲击现有业务作业，**好能够凭借ERP 实施，优先帮忙业务部分处理实习难题。实施战略的重心应该在各个业务环节、各个部分的专业处理方案。而不只是是ERP系统实施方案。项目主持人有必要顶住各个方面的压力，格外是对处理方案的不一样见地，局外人的评议、误解、谴责，包括上级的急切希望、中层的烦躁、底层的害怕等。

      第三，强力赶鸭子上架。主要是强逼各有关岗位操作ERP系统，现场手把手的教导、了解系统操作，暂时降低对数据准确性、及时性的恳求。以逸待劳。在强行实行一段时间后，给与操作人员一定的时间消化吸收，对新的操作方法、新的操作东西逐渐了解、习气、习气。系统流程底子走稳今后，强行恳求数据的准确性和及时性，使业务作业更加顺畅、更加**。

      判别ERP实施成功的10个标准

1、系统无法完成的需要，人工能够对接结束。

2、系统功用与业务区别，人工变通结束。

3、各模块功用与操作、流程都现已实施结合。

4、各模块负责人都现已了解系统的功用与操作。

5、各模块终端使用者都现已训练结束。

6、系统能准确作业，作业逻辑准确。

7、系统中一切单据、报表作业准确。

8、彻底间断手工帐，能够用新系统来支持业务系统的正常作业。

9、相比不上系统，业务作业功率大幅进步。

10、不扫除存在系统缺陷和处理缺陷，但不严重影响业务系统的正常作业。