导读：ERP能给工厂带来巨大的经济效益！

在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：

① 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；

② 实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；

③ 许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；

④ 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；

⑤ 财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。

现象1：盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。

①那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，**后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成本。

②仓库中堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。

这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。

现象2：责任不清。

现象3：库存不清。

现象4：采购数据难管理。

现象5：流程不顺，手工的随意性太大。